随着家居行业进入发展瓶颈期，产品同质化、营销活动雷同、市场供过于求、设计创新不足等问题越发的严重，中国家居业已经到了一个调整期，由高速增长转变为中高速增长。新情况下，一部分企业将被市场淘汰，一部分企业面临转型升级。大浪淘沙，智者登顶，传统家居企业何去何从？

对于家居企业而言，事实上是对当下任何企业而言无非两种选择：一是成本控制，做大做强，即在现有红海市场中通过最优化战略取胜，凭规模效应和产业链全程的成本控制能力来谋求大众市场的霸主地位；二是剑走偏锋，精益求精，即在蓝海市场，以细分化策略走差异化道路，在某一细分领域建立起自己独特的优势。

以定制家居为例，品牌在大浪淘沙的竞争中表现出明显模式上的差异，如欧派的加盟连锁模式、志邦的城市化营运模式、科宝博洛尼的大家居模式、尚品宅配的全屋数码定制模式、海尔的工程大客户模式等等，整体行业的竞争已经从单一的产品、渠道、品牌、终端、服务等转移到模式的竞争。营销模式的转变仅仅是升级的第一步，关键是让创新模式落地。