服装行业作为我国最传统的行业，其业务模式复杂多样，针对厂家、品牌商、门店、网络零售等不同的业务需求，其转型电商的侧重点都有不同的出口，需要用互联网思维重构整个业务流程和管理架构。
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服装供应链涉及支持产业多，采购和供应关系复杂的特点。
中国太大，光城市就分一类、二类、三类；市场很深，基本分为一级、二级、三级、四级。层层递进的渠道关系千头万绪，理不过来。
服装从生产端到零售端，从代理、商场、百货公司等层层扣费，整个流通费用占到销售价格的70%到80%，从而导致最终售价高昂。
服装是快消品，季节性强、变化快，通常需要一定量的库存，才能维持正常生产销售等经营活动。目前服装企业平均库存率为40%-50%，而且绝大数库存为过季商品，加上提前订货模式的习惯，导致高库存风险压力普遍存在。
面料、技术、感受、设计、风格等五花八门，标准众多，用户看中的标准不容易把控，大部分消费者购买欲望汇集成第一感受。
服装行业作为我国最传统的行业，其业务模式复杂多样，针对厂家、品牌商、门店、网络零售等不同的业务需求，其转型电商的侧重点都有不同的出口，需要用互联网思维重构整个业务流程和管理架构。
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定位精准，通过电商平台整合现有资源，专注工作服品牌建设，积极应对市场变革并主动升级电商战略，通过降低成本解放利润，在工作服市场赢得主动权。
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利用丰富的服装生产工厂优势，通过电商平台有效减少产品销售中间环节成本，让产品在网站上直接面对消费者，将减少的商店运营成本，以价格实惠方式转让给顾客；通过线下体验店的搭建，将线上、线下超高性价比的诉求贯穿始终。
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对于面向企业级消费者的工厂服装、德瑞斯顿服饰十分看重消费流程的升级、良好的服务体验、内部系统的完善、决策机制的响应速度等，通过工厂直销平台，正在得到持续优化改善。