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- 电子商务发展趋势
- 行业困境
- 使用前后对比
- 运作模式
- 方案优势
- 我们解决的问题
1电子商务发展趋势
1/日常化
网购已融入日常生活
2/多元化
电商平台的划分日益成熟电商行业更加多元化
3/细分化
平台将基于行业、商圈、区域等进行细分
4/核心化
成为企业VI及营销系统的重要组成部分，支持企业可持续发展、提升竞争力
2行业困境
- 库存积压严重，新旧产品交替快；品种单一，无法留住客户
- 大量的线下客户资源却无法整合利用
无法把消费者的资源最大化 - 自己在某一行业做的很资深，但是品牌单一，
无法多元化的整合，要把自己的平台扩张发展，联合营销 - 拥有大量的供应商资源，自己不想供货
线下搭建平台花费巨大，资金成本太高
3使用前后对比
- 使用后
- 使用前
- 商业模式单一，企业陷入销售困境
- 资源无法利用，盈利遥遥无期
- 客户选择范围狭窄，无法留住客户
- 孤立无援，发展困难
- 平台资源得到充分利用，盈利模式不再单一
- 平台资源丰富，客户选择多样化，增加平台粘度
- 供应链、平台、销售，三者合一，缩短销售流程
- 供应商和平台有效整合，商业价值得到提升
4运作模式
- 供应商
- 销售平台
- 消费者
平台运营方式
- 供货 商品录入 售后服务 发货
- 平台运营 营销策划组织 商品核算编辑 结算
- 到达终端消费者
5方案优势
- 没有库存积压
资金周转快 - 从入驻、监控、营销、
全方位进行精细化管理，各司其职 - 有效利用平台资源
供应商与平台互利互赢
- 自己可以运营
还可以吸纳供应商入驻
赢利双收 - 高效处理供货商、平台、渠道
之间的业务流程
6我们解决的问题
1供应商独立展示平台
入驻商城不但可以销售产品
还可以对自己的企业进行宣传
有效利用平台资源
2供应商入驻审核
快速、方便提交入驻申请和相关资
料；平台对供应商进行严格的审核
和权限分配- 2
供应商商品审核
平台审核供应商提交的商品，
可进行二次编辑和修改，
体现平台的价值
- 2
供应商发货管理
客户前台购物，系统后台自动分配订
单到不同供应商管理中心;
每个供应商只能查看属于自己的订单
2供应商对账管理
完善的销售记录，
详细记录每个供应商的销售情况；
供应商可以随时和平台进行对账结算，
减少出错和误差
2新闻信息管理
供应商可搭建展示平台和商品展
示、发布企业新闻，增强供应商知
名度，带动平台流量